OPPT-PDCA管理分析_小学教育_教育专区。P 计划 O 组织 P 流程 计划成立由厂长为组 长，班子所有人员、 各部门、各基层单位 正职为成员的“有感 领导推进项目组”， 编制项目组分工、职 责 1、对项目组成员进行 HSE系统培训。 2、践

　　P 计划 O 组织 P 流程 计划成立由厂长为组 长，班子所有人员、 各部门、各基层单位 正职为成员的“有感 领导推进项目组”， 编制项目组分工、职 责 1、对项目组成员进行 HSE系统培训。 2、践行有感领导。首 先厂长在管理层践行， 管理干部在基层践行。 3、所有人员每月不少 于5次的有记录践行活 动。 4、活动试运行时间为 3个月。 D 实施 成立了以主管安全生产的副厂长为组长 的领导小组，成员包括生产紧密的相关 科室正职，和基层单位正职 C 检查 检查发现： 人事科、财务科、企管法规科、 企业文化科、事务管理站没有参 加有感领导推进项目组，建议扩 大参与人员范围。 A 改进 成立班站长以上所有管理人员 的推进项目组。 1、进行了为期一周除厂长、书记以外的 其他小组成员的集中培训。 2、副厂长进行了3次有记录的实践活动。 其他人员均有5次有记录的践行活动。 检查发现： 1、培训效果不佳、部分人员没有 理解有感领导的线、践行有感领导应该是不分地域、 不分级别、不分时间的。 3、 1、全厂所有管理人员都进行体 系培训，采取多种新式进行培 训提高培训质量，重点是理念 和方法。 2、 P 人员 T 方法 HSE委员会成员和各 基层单位正职 主管安全生产副厂长、安全总监、各科 室及基层单位正职 厂领导除一名副厂长和安全总监 外，其他领导均没有参加推进活 动 全厂所有班站长以上管理人员 都应该参加 践行过程中要充分利 用5种工具。随时随地 做好有感领导的榜样 作用，了解员工、真 诚沟通，让员工加入 自觉加入到改进的队 伍中来。 各成员都与员工进行了沟通，并未发现 有价值的经验 五种工具应用不熟练，没有用感 恩的心去感化、影响员工，员工 没有体会到领导是在关心员工。 1、每周生产会有一个部门领导 做安全经验分享。 2、各部门领导每月至少进行一 次安全观察与沟通的实践活动。 3、对每项于己相关的工作作业 前进行安全分析。